Wer M&A-Aktivitäten plant und sich mit diesem Thema befasst, stößt schnell auf niederschmetternde Ergebnisse von Studien bekannter Unternehmensberatungen der 90er wie z.B. McKinsey, wonach 77% aller M&A scheitern.

Als Hauptursache wurde in allen Studien die Unterschätzung der Kulturunterschiede fusionierender Unternehmen ausgemacht, das heißt unterschiedliche Managementstile, Praktiken und Vorgehensweisen im Unternehmensalltag. Diese Kulturunterschiede beziehen sich nicht nur auf nationale Kulturen bei internationalen M&A, sondern auf die speziellen Unternehmenskulturen, die auch in einem Land sehr unterschiedlich sein können.

Prominente Beispiele für gescheiterte Transaktionen aufgrund der Missachtung der kulturellen Unterschiede sind Chrysler/Daimler und Rover/BMW.

Die Bedeutung der kulturellen Gegebenheiten, sowohl in Unternehmen als auch im regionalen oder nationalen Zusammenhang, die kulturellen Unterschiede und die finanziellen Folgen bei deren Nichtbeachtung werden auch heute noch häufig unterschätzt.

„arca“ (lat.) bedeutet „Brückenbogen“.

Gemäß dem Firmennamen „arca – between cultures“ verstehen wir uns als „Brückenbauer“ zwischen den Kulturen.

Wir beraten Sie bei der Vorbereitung und begleiten Sie bei der Durchführung von Internationalisierungsprojekten und unterstützen Sie bei der Strategie- und Konzeptentwicklung bezüglich Organisationsentwicklung, Unternehmenskommunikation und Personalmanagement im interkulturellen Umfeld.

Informationen zu unserem interkulturellen Consulting sowie weiteren Angeboten wie Beratung und Training  finden Sie auf den folgenden Seiten.

arca – between cultures
Consulting, Beratung  & Training

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